Kurum İmajı & Bileşenleri ve Belirleyicileri Kitap İndir

Kurum İmajı & Bileşenleri ve Belirleyicileri
Kişiler gibi kurumların da imajlarının olduğu bir zamanda imajın ne anlama geldiğini iyi tanımlamak gerekir. İmaj günümüzde insanın varlığını devam ettirdiği bütün alanlarda bireyi ve kurumları diğerlerinden ayrıştıran bir farklılık olarak kavramlaşmıştır. İnsanların tercihlerine etki eden bir kavram olarak imaj, kurumların tercih edilebilirliği noktasında da önemli bir yere sahiptir. Daha baskın bir imajla kendini paydaşları gözünde kabul ettiren bir kurum, rekabet ortamında da kazançlı çıkma ve kamuya daha kaliteli hizmet sunma özelliğini kolayca elde edebilir.

Grundrisse & Ekonomi Politiğin Eleştirisi İçin Ön Çalışma Kitap İndir

Grundrisse & Ekonomi Politiğin Eleştirisi İçin Ön Çalışma
Grundrisse, Karl Marx’ın daha sonra yayımlamayı düşündüğü büyük eserine
hazırlık niteliğinde doldurduğu defterleri kapsamaktadır. Defterler, Ağustos 1857-Mart 1858 arasında yazılmıştır ve bu halleriyle Ekonomi Politiğin Eleştirisine Katkı (1859), Kapital’in ilk taslağı (1861-63), Kapital’in I. ve III. ciltleri (1864-66) ve nihayet Kapital’in II. cildinin (1867-70 ve 1877-78) yazılmasından oluşan dizinin ilk halkasını temsil eder. Yazmalar ilk kez 1939’da yayımlanmış, ancak 1953 Berlin baskısıyla yaygınlık kazanmıştır. 1968’de ilk kez Fransızca’ya, 1973’te İngilizce’ye çevrilmiş ve özellikle 70’lerde, giderek Marx’ın en önemli teorik yazılarından biri olarak tanınmaya başlamıştır.
Marx’ın Kapital’i yazma sürecinin en yakından izlenebileceği kaynak olan Grundrisse, modern sosyalizm düşüncesinin hangi teorik temeller üzerinde biçimlendiğini etraflı bir biçimde gösterir. Marx’ın düşüncesinde, yalnızca iktisadi analizlerin yer aldığı şeklindeki hâkim kanıya karşın kitap, kapitalist tasavvur dünyasının, insanın yaratıcı potansiyellerini körelten ve engelleyen yüzünü, Marx’ın nasıl çarpıcı biçimde ortaya serdiğinin en açık delilidir. Defterlerin dağınık, tamamlanmamış yapısı nedeniyle, Türkçe baskı hazırlanırken Almanca orijinal yazmalar, Fransızca ve İngilizce çeviriler karşılaştırılmış, metin daha akıcı bir biçimde sıralanmış, bazı bölümler çıkarılmış ve metni tamamlayan özetlerle açıklamalara yer verilmiştir. Türkçe çevirisi Birikim Yayınları tarafından ilk defa 1979’da yayımlanan Grundrisse’nin bu tekrar baskısının da, Marx’ı anlamak isteyen okurlar için bir başvuru kaynağı olacağını umuyoruz

Kurum İmajı & Bileşenleri ve Belirleyicileri Kitap İndir

Kurum İmajı & Bileşenleri ve Belirleyicileri
Kişiler gibi kurumların da imajlarının olduğu bir zamanda imajın ne anlama geldiğini iyi tanımlamak gerekir. İmaj günümüzde insanın varlığını devam ettirdiği bütün alanlarda bireyi ve kurumları diğerlerinden ayrıştıran bir farklılık olarak kavramlaşmıştır. İnsanların tercihlerine etki eden bir kavram olarak imaj, kurumların tercih edilebilirliği noktasında da önemli bir yere sahiptir. Daha baskın bir imajla kendini paydaşları gözünde kabul ettiren bir kurum, rekabet ortamında da kazançlı çıkma ve kamuya daha kaliteli hizmet sunma özelliğini kolayca elde edebilir.

Kurum İmajı & Bileşenleri ve Belirleyicileri Kitap İndir

Kurum İmajı & Bileşenleri ve Belirleyicileri
Kişiler gibi kurumların da imajlarının olduğu bir zamanda imajın ne anlama geldiğini iyi tanımlamak gerekir. İmaj günümüzde insanın varlığını devam ettirdiği bütün alanlarda bireyi ve kurumları diğerlerinden ayrıştıran bir farklılık olarak kavramlaşmıştır. İnsanların tercihlerine etki eden bir kavram olarak imaj, kurumların tercih edilebilirliği noktasında da önemli bir yere sahiptir. Daha baskın bir imajla kendini paydaşları gözünde kabul ettiren bir kurum, rekabet ortamında da kazançlı çıkma ve kamuya daha kaliteli hizmet sunma özelliğini kolayca elde edebilir.

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi Kitap İndir

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi
Kalkınma Ajansları, demokratik ve katılımcı bir anlayışla yerel otorite ile merkezi yönetim arasındaki işbirliğini geliştirerek kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak; yerel potansiyeli harekete geçirerek bölgesel gelişmeyi hızlandırmak amacıyla kurulmuştur.

Bu amaç çerçevesinde ortak iş yapma kültürü ve verimli işbirlikleri geliştirmek; ortak hedeflere yönlendirmek amacıyla katılımcı planlama teknikleri ve ortak akıl ile stratejik bir plan hazırlamak; bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı proje ve faaliyetlere finansal ve teknik destek sağlamak; bölge planında belirlenen hedef sektörlere yönelik iş ve yatırım olanaklarının tanıtımını yapmak temel faaliyetleri arasında sayılabilir.

Ajanslar, yerel dinamikleri harekete geçirerek tüm aktörlerle birlikte geliştirdikleri stratejiler ve bu çerçevede sağladıkları mali ve teknik desteklerle bölgenin ekonomik gelişmesini hızlandırarak bulundukları bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasında vazgeçilmez etkiler yaratır.

Kalkınma ajanslarının belli başlı görevleri aşağıdaki gibi listelenebilir:

Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak, girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesini sağlamak, bölgeye yatırım çekmek için yatırım tanıtımı yapmak, izin ve ruhsat işlemlerini tek elden takip etmek ve sonuçlandırmak, bölgedeki kamu kurumları, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak, kırsal kalkınma faaliyetlerine destek vermek, proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, bölge hakkında araştırmalar yapmak/yaptırmak ve veri tabanı oluşturmak, Yukarıda listelenen görevlere bakıldığında kalkınma ajanslarının uygulamadan çok destekleme ve koordinasyon rolü üstlendiği görülmektedir. Kalkınma ajansları kamu kurumu olmamakla birlikte tüzel kişiliğe sahip olup DPT’nin koordinatörlüğünde çalışmaktadır ve 5449 sayılı Kanunla düzenlenmemiş bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir. 100 kişilik kurul dışında kalan özel sektör ve sivil toplum kuruluşu temsilcileri zaman zaman kendilerinin bu kurulda olmaları gerektiğini gündeme getirmektedirler. Belli bir sayı kısıtı olan böyle bir durumda bütün paydaşları buraya almak mümkün değildir. Ancak, bu toplantılar herkese açıktır ve isteyenler toplantılara katılıp katkı verebilirler. Ayrıca, çalışma komitelerinde dışarıdan da temsilciler görevlendirilebilir. Böylece, ajans tarafından düzenlenen toplantılarda her zaman yer alıp katkı verebilirler. Kurulda üye olmamak, katkı vermenin önünde bir engel değildir.

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi Kitap İndir

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi
Kalkınma Ajansları, demokratik ve katılımcı bir anlayışla yerel otorite ile merkezi yönetim arasındaki işbirliğini geliştirerek kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak; yerel potansiyeli harekete geçirerek bölgesel gelişmeyi hızlandırmak amacıyla kurulmuştur.

Bu amaç çerçevesinde ortak iş yapma kültürü ve verimli işbirlikleri geliştirmek; ortak hedeflere yönlendirmek amacıyla katılımcı planlama teknikleri ve ortak akıl ile stratejik bir plan hazırlamak; bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı proje ve faaliyetlere finansal ve teknik destek sağlamak; bölge planında belirlenen hedef sektörlere yönelik iş ve yatırım olanaklarının tanıtımını yapmak temel faaliyetleri arasında sayılabilir.

Ajanslar, yerel dinamikleri harekete geçirerek tüm aktörlerle birlikte geliştirdikleri stratejiler ve bu çerçevede sağladıkları mali ve teknik desteklerle bölgenin ekonomik gelişmesini hızlandırarak bulundukları bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasında vazgeçilmez etkiler yaratır.

Kalkınma ajanslarının belli başlı görevleri aşağıdaki gibi listelenebilir:

Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak, girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesini sağlamak, bölgeye yatırım çekmek için yatırım tanıtımı yapmak, izin ve ruhsat işlemlerini tek elden takip etmek ve sonuçlandırmak, bölgedeki kamu kurumları, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak, kırsal kalkınma faaliyetlerine destek vermek, proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, bölge hakkında araştırmalar yapmak/yaptırmak ve veri tabanı oluşturmak, Yukarıda listelenen görevlere bakıldığında kalkınma ajanslarının uygulamadan çok destekleme ve koordinasyon rolü üstlendiği görülmektedir. Kalkınma ajansları kamu kurumu olmamakla birlikte tüzel kişiliğe sahip olup DPT’nin koordinatörlüğünde çalışmaktadır ve 5449 sayılı Kanunla düzenlenmemiş bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir. 100 kişilik kurul dışında kalan özel sektör ve sivil toplum kuruluşu temsilcileri zaman zaman kendilerinin bu kurulda olmaları gerektiğini gündeme getirmektedirler. Belli bir sayı kısıtı olan böyle bir durumda bütün paydaşları buraya almak mümkün değildir. Ancak, bu toplantılar herkese açıktır ve isteyenler toplantılara katılıp katkı verebilirler. Ayrıca, çalışma komitelerinde dışarıdan da temsilciler görevlendirilebilir. Böylece, ajans tarafından düzenlenen toplantılarda her zaman yer alıp katkı verebilirler. Kurulda üye olmamak, katkı vermenin önünde bir engel değildir.

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi Kitap İndir

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi
Kalkınma Ajansları, demokratik ve katılımcı bir anlayışla yerel otorite ile merkezi yönetim arasındaki işbirliğini geliştirerek kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak; yerel potansiyeli harekete geçirerek bölgesel gelişmeyi hızlandırmak amacıyla kurulmuştur.

Bu amaç çerçevesinde ortak iş yapma kültürü ve verimli işbirlikleri geliştirmek; ortak hedeflere yönlendirmek amacıyla katılımcı planlama teknikleri ve ortak akıl ile stratejik bir plan hazırlamak; bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı proje ve faaliyetlere finansal ve teknik destek sağlamak; bölge planında belirlenen hedef sektörlere yönelik iş ve yatırım olanaklarının tanıtımını yapmak temel faaliyetleri arasında sayılabilir.

Ajanslar, yerel dinamikleri harekete geçirerek tüm aktörlerle birlikte geliştirdikleri stratejiler ve bu çerçevede sağladıkları mali ve teknik desteklerle bölgenin ekonomik gelişmesini hızlandırarak bulundukları bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasında vazgeçilmez etkiler yaratır.

Kalkınma ajanslarının belli başlı görevleri aşağıdaki gibi listelenebilir:

Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak, girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesini sağlamak, bölgeye yatırım çekmek için yatırım tanıtımı yapmak, izin ve ruhsat işlemlerini tek elden takip etmek ve sonuçlandırmak, bölgedeki kamu kurumları, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak, kırsal kalkınma faaliyetlerine destek vermek, proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, bölge hakkında araştırmalar yapmak/yaptırmak ve veri tabanı oluşturmak, Yukarıda listelenen görevlere bakıldığında kalkınma ajanslarının uygulamadan çok destekleme ve koordinasyon rolü üstlendiği görülmektedir. Kalkınma ajansları kamu kurumu olmamakla birlikte tüzel kişiliğe sahip olup DPT’nin koordinatörlüğünde çalışmaktadır ve 5449 sayılı Kanunla düzenlenmemiş bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir. 100 kişilik kurul dışında kalan özel sektör ve sivil toplum kuruluşu temsilcileri zaman zaman kendilerinin bu kurulda olmaları gerektiğini gündeme getirmektedirler. Belli bir sayı kısıtı olan böyle bir durumda bütün paydaşları buraya almak mümkün değildir. Ancak, bu toplantılar herkese açıktır ve isteyenler toplantılara katılıp katkı verebilirler. Ayrıca, çalışma komitelerinde dışarıdan da temsilciler görevlendirilebilir. Böylece, ajans tarafından düzenlenen toplantılarda her zaman yer alıp katkı verebilirler. Kurulda üye olmamak, katkı vermenin önünde bir engel değildir.

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi Kitap İndir

Bölgesel Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü & İzmir Kalkınma Ajansı Örnegi
Kalkınma Ajansları, demokratik ve katılımcı bir anlayışla yerel otorite ile merkezi yönetim arasındaki işbirliğini geliştirerek kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak; yerel potansiyeli harekete geçirerek bölgesel gelişmeyi hızlandırmak amacıyla kurulmuştur.

Bu amaç çerçevesinde ortak iş yapma kültürü ve verimli işbirlikleri geliştirmek; ortak hedeflere yönlendirmek amacıyla katılımcı planlama teknikleri ve ortak akıl ile stratejik bir plan hazırlamak; bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı proje ve faaliyetlere finansal ve teknik destek sağlamak; bölge planında belirlenen hedef sektörlere yönelik iş ve yatırım olanaklarının tanıtımını yapmak temel faaliyetleri arasında sayılabilir.

Ajanslar, yerel dinamikleri harekete geçirerek tüm aktörlerle birlikte geliştirdikleri stratejiler ve bu çerçevede sağladıkları mali ve teknik desteklerle bölgenin ekonomik gelişmesini hızlandırarak bulundukları bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasında vazgeçilmez etkiler yaratır.

Kalkınma ajanslarının belli başlı görevleri aşağıdaki gibi listelenebilir:

Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak, girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesini sağlamak, bölgeye yatırım çekmek için yatırım tanıtımı yapmak, izin ve ruhsat işlemlerini tek elden takip etmek ve sonuçlandırmak, bölgedeki kamu kurumları, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak, kırsal kalkınma faaliyetlerine destek vermek, proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, bölge hakkında araştırmalar yapmak/yaptırmak ve veri tabanı oluşturmak, Yukarıda listelenen görevlere bakıldığında kalkınma ajanslarının uygulamadan çok destekleme ve koordinasyon rolü üstlendiği görülmektedir. Kalkınma ajansları kamu kurumu olmamakla birlikte tüzel kişiliğe sahip olup DPT’nin koordinatörlüğünde çalışmaktadır ve 5449 sayılı Kanunla düzenlenmemiş bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir. 100 kişilik kurul dışında kalan özel sektör ve sivil toplum kuruluşu temsilcileri zaman zaman kendilerinin bu kurulda olmaları gerektiğini gündeme getirmektedirler. Belli bir sayı kısıtı olan böyle bir durumda bütün paydaşları buraya almak mümkün değildir. Ancak, bu toplantılar herkese açıktır ve isteyenler toplantılara katılıp katkı verebilirler. Ayrıca, çalışma komitelerinde dışarıdan da temsilciler görevlendirilebilir. Böylece, ajans tarafından düzenlenen toplantılarda her zaman yer alıp katkı verebilirler. Kurulda üye olmamak, katkı vermenin önünde bir engel değildir.

Rekabetçi Piyasa Ekonomisi & Kavramlar, Kurallar, Kurumlar Kitap İndir

Rekabetçi Piyasa Ekonomisi & Kavramlar, Kurallar, Kurumlar
Rekabetçi Piyasa Ekonomisi kitabı, küresel ekonomik krizin yaşandığı, devlet ve piyasalar arasındaki ilişkilerin yoğun biçimde yeniden sorgulandığı bir dönemde, rekabetçi piyasaların geliştirilmesine yönelik kamu müdahaleleri konusunda Türkiye’de yaşanan güncel tartışmalara uluslararası deneyimler ışığında kuramsal açılımlar getirmektedir. Piyasa ekonomisinin etkili işleyişini sağlamaya yönelik kamu müdahalelerinin, Avrupa Birliği ekseninde Türkiye’nin rekabet politikalarının, rekabet ve iktisadi büyüme ilişkisinin, özelleştirme uygulamalarında hukukun öneminin, yolsuzlukların piyasaların işleyişine (olumsuz) etkilerinin, finansal piyasaların denetiminin, telekomünikasyon sektöründe rekabetin geliştirilmesi için gerekli kamu düzenlemelerinin ve suyun yönetiminin incelendiği çalışmada getirilen açıklamaların okuyucuya faydalı olacağı düşünülmektedir.

Rekabetçi Piyasa Ekonomisi & Kavramlar, Kurallar, Kurumlar Kitap İndir

Rekabetçi Piyasa Ekonomisi & Kavramlar, Kurallar, Kurumlar
Rekabetçi Piyasa Ekonomisi kitabı, küresel ekonomik krizin yaşandığı, devlet ve piyasalar arasındaki ilişkilerin yoğun biçimde yeniden sorgulandığı bir dönemde, rekabetçi piyasaların geliştirilmesine yönelik kamu müdahaleleri konusunda Türkiye’de yaşanan güncel tartışmalara uluslararası deneyimler ışığında kuramsal açılımlar getirmektedir. Piyasa ekonomisinin etkili işleyişini sağlamaya yönelik kamu müdahalelerinin, Avrupa Birliği ekseninde Türkiye’nin rekabet politikalarının, rekabet ve iktisadi büyüme ilişkisinin, özelleştirme uygulamalarında hukukun öneminin, yolsuzlukların piyasaların işleyişine (olumsuz) etkilerinin, finansal piyasaların denetiminin, telekomünikasyon sektöründe rekabetin geliştirilmesi için gerekli kamu düzenlemelerinin ve suyun yönetiminin incelendiği çalışmada getirilen açıklamaların okuyucuya faydalı olacağı düşünülmektedir.